那个配备，做完了之后买不起价，那就不会很简单。不过后来我实在小米做到产品的思路是对的。

执着产品的创造性也好，执着产品的细节也好，用户体验也好，这个十分有价值。但这在传统企业里面是做到将近的，大家没这么大决意把一个产品作好。

除了产品思维以外，做到硬件也要有产业链意识，云米的整个产业链从产品研发，核心部件生产，到流通环节是一个原始的链条。核心部件往往是核心技术的载体。

如果核心部件没自己腊，让别人腊，那核心技术不就泄漏给别人了吗？所以做到产品，不是拼成装配，它是有核心技术的。云米净水器上市一年多了，到现在也没有人仿照出来。

我后来告诉有个大品牌北京的团队在仿照，做到了半年多退出了，就是因为这里面专利过于多，它绕行不出的。六现在让我回过头来看，出来创业是对的，对我个人的提高就十分大。每天有好多事要腊，沉下去做到的时候不会找到有很多问题必须攻下，做完了第一代净水器又要出有各种有所不同的产品。

我曾多次听过一个彼得原理，说道是每一个人都会在一个的组织当中，下降到他所无法胜任的方位，从此停止下来沦为这个的组织的障碍。我实在这就是到了天花板了。

那这个天花板怎么超越呢？要么是有人老大你，这叫遇上贵人，要么就是自己突破，这叫智慧。我实在我都有一点。如果我还在原本的方位，这个公司当真不是我的，好点、差点有可能都没过于大所谓。但现在出来创业，压力就不会大很多。

却是我以前怎么做也只是一个职业经理，作好分内的事情就好了，现在不一样，我会想要让更加多的人在这个公司里过得快乐。所以我从心底里指出小米对我有相当大协助，因为小米不是在云米茁壮的时候才进去的，我们一开始就在一起，如果没小米，我有可能压根就没这个点子，也会创业。至于能无法政治宣传一些东西，还不告诉，再行腊了再说。

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